在麵對市場環境的持續惡劣（liè）情況下，公司要發展生存，隻有提高公司運營管理水平，增強公司在市場中的核心競爭力才行，為此，在年初公司導入了精益管理項目，已（yǐ）持續八個月。

　　通過全體員工的八個月以來的辛勤努力，取得了階段（duàn）性成果。在驗收評比大會上，黃建濱董事長帶領大家回顧了（le）各個階段的工作成果（guǒ），並作了點評，他表示希望精益管理工作繼續做到全員（yuán）參與、持之以恒、持續優化與改善。


　　3月29日，公司成立精益管理推行委員（yuán）會（huì），設立推進辦小組，推進辦小（xiǎo）組負責日常推進的協調工作，協助顧（gù）問團隊更好的（de）將推進工作落地（dì）生根（gēn）。

　　為了讓推進工作實實在在的進行，確保有效果，顧問團（tuán）隊也製定了穩紮穩打、循序漸進的推進實（shí）施方案。

　　宣貫培訓，營（yíng）造精益管理氛圍。為營造（zào）精益（yì）管理氛圍，各部門積（jī）極組織人員培訓（xùn），全員全方位導入精益（yì）管理理念。做（zuò）到人人知曉、人人參與、人（rén）人提升。


　　走進現場讓大（dà）家更加直觀了解到哪些是不合理、不規範的地方進行整改。推（tuī）進（jìn）小組成員去到各（gè）個部門進行指導。


　　黃建濱（bīn）董事長帶領領導班子成員在推進辦成員的陪（péi）同下對樣板區（qū）域進行驗收，對驗收合格（gé）的各小組頒獎。


　　精益管理項（xiàng）目的推進是一個精益求（qiú）精的過程，更（gèng）是亚洲国产AⅤ精品一区二区蜜桃大踏步趕上時代步伐的至上法寶，是強化公司競爭優勢、增強內部發展活力的力量之源，是進一步建立健全亚洲国产AⅤ精品一区二区蜜桃綜合管理體係、實現綠色高質量發展的必由之路，我們將不忘初心、繼（jì）續前進。持續努力使公司實現了（le）激光切管機、全自（zì）動切管（guǎn）機、彎管機製造（zào）傳統行業粗放型管理向精細化管理轉變，通過（guò）精益生產理念落地實現了客戶滿意、生產經營有信心，為亚洲国产AⅤ精品一区二区蜜桃的穩定發展打下（xià）良好基礎。