在麵對市場環境的持續惡劣情況下，公司要發展生存，隻有提高公司運營管理水平，增強公司在市（shì）場中的核心競爭力（lì）才行，為此，在（zài）年初公司導入了精益（yì）管理項（xiàng）目，已持續八個月。

　　通過全體員工（gōng）的八個月以來的辛勤（qín）努力，取得了階段性成果。在驗收評比大會上，黃建濱（bīn）董事長（zhǎng）帶領大（dà）家（jiā）回顧（gù）了各個階段的工作成（chéng）果，並作了點評，他表示希望精益管理工作繼續做到（dào）全員參與、持之以（yǐ）恒、持續優（yōu）化與改善。


　　3月29日，公司成立（lì）精益管理推行委員會，設立推進（jìn）辦小（xiǎo）組，推進辦小組負（fù）責日常推進的協調工作，協助顧問團隊更好的將推進工作落地生根。

　　為了讓推（tuī）進工作實實在在的進行，確保（bǎo）有效果，顧問（wèn）團隊也製定了穩（wěn）紮穩打、循序漸進的推進實（shí）施方（fāng）案。

　　宣貫培訓，營造精益（yì）管理氛圍。為營造精益管（guǎn）理氛圍，各部門積極組織人員培（péi）訓，全員全方位導入精（jīng）益管理（lǐ）理念。做到人人知曉、人人參與、人人提升。


　　走進現場讓大家更加直觀了解到（dào）哪些是不合理（lǐ）、不規（guī）範的地方進（jìn）行整改。推（tuī）進小組成員去到各個部門進行指導。


　　黃建濱董事長帶（dài）領領（lǐng）導班子成員在推進辦成員的陪同下對樣板（bǎn）區域進行驗收，對驗收（shōu）合格的各小組頒獎（jiǎng）。


　　精（jīng）益管理項目的推進是一個（gè）精益求精的過程，更是亚洲国产AⅤ精品一区二区蜜桃大踏步趕上時代步伐的至上法寶，是強（qiáng）化公司競爭優勢、增強內部發展活力的力量（liàng）之源，是進一（yī）步建（jiàn）立健全捷泰（tài）克綜合（hé）管理體係、實現綠色高質量發展的必由之路，我們將不忘初心、繼續前進。持續努力使公司實現了激光切管機、全自動切管機（jī）、彎管機製（zhì）造傳統行（háng）業粗放型管理向精細化管理轉變，通過精益（yì）生產理念落地實現了客戶滿（mǎn）意、生產經營有信（xìn）心（xīn），為亚洲国产AⅤ精品一区二区蜜桃的穩定發展打下良好基礎。